• 知識分享

    ERP老矣,尚能?
    發布者:admin 發布時間:2024/5/15
    ERP,曾是備受追捧的新寵,企業們爭相采用,感覺好像只要搞上ERP,所有問題都能迎刃而解,確實也解了大部分管理問題。
        然而,隨著時間推移,在軟件行業,ERP似乎有點像個老古董了。有人說,這是個夕陽產業,光芒漸漸被新潮的技術所掩蓋。

        可是,事實真的如此嗎?我把ERP的應用總結歸納成“五化”,來分析分析未來十年他在管理軟件的地位是否尚存。

        首先,業務流程標準化是ERP的管理重點之一。通過統一規劃企業內部業務流程,ERP提高了企業經營效率。但流程標準化的價值卻又不僅僅局限于效率的提升,同時也能滿足質量提高、成本降低、風險可控。更是一種經營管理基礎,為企業未來的發展提供了可靠的基石。

        再來是財務核算規范化。結合業務財務一體化思想,總賬明細賬乃至原始單據憑證,層層關聯,清晰可查,成本核算科學準確。這可是管理者最關心的一環了。就拿生產成本核算來講,假設一家制造公司,生產一款智能手表。

        1.直接材料成本:手表的外殼材料、表帶、電子元件等。假設這些直接材料的總成本為300;

        2.直接人工成本:生產線上工人的工資、福利和其他直接勞動相關的成本。假設在生產過程中,直接人工成本總計為200;

        3.制造費用:生產過程中除了直接材料和直接人工之外的其他費用,比如設備折舊、維護費用、工廠租金等。假設制造費用總計為60;

        總成本 = 300 + 200 + 60 = 560。

        但在實際生產過程中,遠比這樣的成本結構復雜,各個子件的成本還需分別細化計算,最后采用成本卷積方式匯總。只有借助ERP工具,才能幫助企業了解生產一件產品的實際成本,為定價、盈利分析和經營決策提供了重要參考。

        接下來是輔助決策數字化。這就是說,ERP不僅僅是個管理工具,還是個智囊團。它能夠通過收集、分析大量的數據,產出業務報表、財務報表,為管理層提供科學依據。管理者不再是盲目決策,而是能夠站在數據的肩膀上,看得更遠。

        進一步地,企業經營智能化。隨著技術的不斷進步,ERP不僅僅是個整頓者,更是一個不斷學習和適應的合作伙伴。它通過智能化的方式,為企業提供更具前瞻性的建議,促使企業更具競爭力。就好像是個懂行的合伙人,時刻與企業共進退。

        最后是經濟發展持久化。這個不難理解,社會在不斷發展,無論是大中小型企業每天都在產生,就意味著管理需求的產生,然后催生著ERP工具的發展,有著持續不斷的市場空間。

        所以,盡管有人認為ERP是夕陽產業,但從“五化”分析來看,ERP依然具備光芒。它不僅在管理工具領域占據著重要地位,更是為企業的長遠發展提供了堅實的支持。未來十年,ERP仍將繼續發揮其關鍵作用,綻放更為璀璨的光輝。

    本文為轉載文章,如有侵權,請聯系0591-83899680以便及時刪除。
    掃一掃!!!
    關注公司微信公眾號
    首頁 | 關于我們 | 產品中心 | 數據安全| 服務中心| 案例 | 渠道 | 聯系我們
    郵編:350028 | 客服QQ:2795983124 | Email:1270485692@qq.com
    CopyRight © 2007~2018 福州鼎瀚軟件有限公司 版權所有
    閩ICP備08108338號-2

    聯系我們

     | CONTACT US


    地址:福建省福州市閩候縣烏龍江大道福州高新區創新園二期 20號樓9層
    聯系電話:0591- 83899680
     
  • 麻豆91精品91久久久_a级毛片高清免费视频就_免费看特级毛片_国产精品一级视频